如何確定服裝流水線的人數(shù)
     從理論上講我們沒有流水線人數(shù)計(jì)算的準(zhǔn)確的方法，但流水線的組織也是有原則的，首先我們拋開流水線人數(shù)的多少，單單從工作站產(chǎn)能平衡的角度反過來認(rèn)識(shí)流水線，從理論上講，只有每一個(gè)工作站的產(chǎn)能相平衡才能發(fā)揮流水線的真正作用．
     每個(gè)工作站的產(chǎn)能要與整個(gè)流水線的產(chǎn)能平衡才能真正發(fā)揮流水線的作用，從理論上講，我們?nèi)〉梅b每一個(gè)工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的最小公倍數(shù)（近似）來確定流水線的人數(shù)是最合理的流水作業(yè)人數(shù)，但服裝的品種數(shù)量是時(shí)常變換的，職工的熟練程度也自然不均，所以這樣的理論是不符合實(shí)踐的．

    服裝設(shè)備很多是通用設(shè)備，我們可以把相臨的工序進(jìn)行合并，分成一系列單元，然后還可以求得單元作業(yè)時(shí)間的最小公倍數(shù)（近似）以次來確定我們的流水線人數(shù)，但這同樣會(huì)面臨品種數(shù)量變換＼職工熟練程度不一的問題．但這已經(jīng)接近了我們流水線人數(shù)的理論測算方法，這里要考慮一個(gè)問題，就是我們的分解與合并的單元，它們的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間必須一致或成整數(shù)倍數(shù)（近似）．我們的工作單元不可能過大與過小，這個(gè)“度”的把握也是沒有準(zhǔn)確理論作為依據(jù)的。通常我們按下列原則合并工序組織生產(chǎn)單元：

1、流程kao近原則，同一單元的工序盡可能的kao近，以免形成連續(xù)生產(chǎn)，避免產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)；

2、難度相近原則，流水線職工水品參差不齊，對于操作水平好的縫紉工，如果讓她做簡單的產(chǎn)品，是一種人力資源的浪費(fèi)，同樣對于水平差的職工，如果讓她做復(fù)雜的工序，必然影響后續(xù)生產(chǎn)，降低整個(gè)流水線的產(chǎn)能；

3、設(shè)備相同原則，合并的工序應(yīng)該是適合同一種設(shè)備來生產(chǎn)的工序；

4、顏色相同原則，對于拼色產(chǎn)品還要注意顏色的相同，這樣可以避免因?yàn)轭伾儞Q引起的換線。

     另外一個(gè)因素就是，即使同一工人操作同一機(jī)臺(tái)，其產(chǎn)出也是不穩(wěn)定的，機(jī)械故障，操作者狀態(tài)，上下工序產(chǎn)量與質(zhì)量的制約等等都可以隨時(shí)打破流水線的平衡，這也是服裝生產(chǎn)不同于機(jī)械制造的主要因素．

     正是由于服裝流水線的這些因素，我們無法從理論上標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算服裝流水線的人數(shù)，這就必然存在一個(gè)問題，那就是動(dòng)態(tài)平衡流水線的問題，這個(gè)動(dòng)態(tài)平衡包括了品種變換的動(dòng)態(tài)平衡與同一品種生產(chǎn)過程中動(dòng)態(tài)平衡的問題 
流水線的產(chǎn)能計(jì)算方法是：
１、工作時(shí)間／單元工序時(shí)間；
２、[工作時(shí)間／產(chǎn)品整體工序時(shí)間］*流水線人數(shù)
     在流水線平衡的狀態(tài)下，１、２的計(jì)算結(jié)果是一致的，但通常我們１的計(jì)算結(jié)果，總是要小于２的計(jì)算結(jié)果，生產(chǎn)越是不平衡，這個(gè)數(shù)字的差距就會(huì)越大，流水節(jié)拍就越是不合，單元也就越是不同步。

我們可以用２的方法來計(jì)算流水線產(chǎn)能的最高目標(biāo)，用１的方法來計(jì)算我們現(xiàn)有的產(chǎn)能水平，從而改善我們的流水線。

     這種改善自然就是班組長與相關(guān)管理者的作用了，從這種意義上講，流水線人數(shù)的合理數(shù)值更大程度的取決于流水線管理者的能力與精力。試想一條４０人的流水線，如果產(chǎn)生了不平衡，任憑管理者的能力有多高，也只能是顧此失彼，要想做到動(dòng)態(tài)平衡是很難的。

    如果一條流水線僅僅７、８個(gè)人，那一般的管理者完全有經(jīng)理管理這條線，這個(gè)時(shí)候我們可以讓管理者半脫產(chǎn)，當(dāng)然這主要是由簡單工序構(gòu)成的流水線。

     這個(gè)人數(shù)的把握一定要在實(shí)踐中摸索才能確定，這不是憑經(jīng)驗(yàn)而是實(shí)踐檢驗(yàn)，我們的任何理論都是來自實(shí)踐并受檢驗(yàn)于實(shí)踐。在長期的實(shí)踐過程中我提出１５＋５(15臺(tái)車20名員工)的"萬能型"流水線組合。這也是國內(nèi)外很多企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中較為合理的設(shè)置。

     當(dāng)然對于長期穩(wěn)定生產(chǎn)單一品種的企業(yè)，這個(gè)人數(shù)可以適當(dāng)增加的，但減少往往會(huì)形成生產(chǎn)混亂，因?yàn)檫@不利于工序的合并（單元?jiǎng)澐郑?