東莞制衣廠的管理的不合理問題會(huì)導(dǎo)致哪些嚴(yán)重性：

一、組織架構(gòu)設(shè)置極為不合理，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

二、物料管理嚴(yán)重失控。

倉(cāng)庫(kù)管理混亂不堪，有大量的呆滯物料堆積；帳物相符率極低，甚至到了查實(shí)物、盤點(diǎn)都沒有辦法進(jìn)行的嚴(yán)重地步；倉(cāng)庫(kù)管理人員連起碼的記帳常識(shí)都不了解,竟然把退貨記入支出欄，對(duì)物料的發(fā)外管理也是一塌糊涂，隨意性很大；物料的補(bǔ)發(fā)也十分隨意，因此造成的損失十分大；帳面及實(shí)物均未區(qū)分良品與不良品，真正生產(chǎn)時(shí)要的是良品,但倉(cāng)庫(kù)管理員不知道到底有多少不良物料，品檢員也沒有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，這是生產(chǎn)欠料的另一大隱患；收料方面沒有嚴(yán)格的控制，倉(cāng)庫(kù)來料就收；倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)不全，未進(jìn)行分類放置，混放現(xiàn)象嚴(yán)重，到處是這里一小堆、那里一小堆，基本上沒有整理.